近日，北京国电工程招标有限公司顺利完成中国大唐集团有限公司在京企业二级三月1批集中评标，本批次二级集中招标会议涉及大唐环境、大唐国际、数字科技等多家分子公司共计45个标段。招标公司全方位优化封闭评标方案，画好评标进度“横道图”，严控评标各环节时间节点，与会评标工作组、项目经理及会务人员共计270余人同心聚力戮力攻坚，批次45个标段均在3天内完成评审。

45个项目,我们提前统筹人员分配

本次开标正值置业公司大唐集团总部建设项目进厂招标公告挂网，项目经理需前往雄安公共资源交易中心现场完成挂网工作。面对批次45个标的业务量，招标公司二级招标部统筹调配，将置业公司项目经理负责二级业务提前转由部门其它业务人员提前介入过渡交接，全部门项目经理同心聚力戮力攻坚，克服人员紧张困境，统筹落实45个项目人员配备，顺利完成45个项目开评标。

“采购再提升”，我们开好标前会

招标公司持续落实集团公司对集中招标工作“集中封闭、从严管控”的要求，本次会议涉及45个标段的开评，参会专家及工作人员等近270人次，面对标段多人员多的复杂局面，招标公司狠抓效率规范不放松，通过标前会，现场宣贯物资采购人员廉洁从业“十不准”，播放廉洁警示短片，会场设置警告牌等方式深入强调评标人员行为规范；围绕评标专家基本的要求、评标委员会工作规则、评标工具操作说明、以及最新咨询费发放方式等具体内容详细讲解专项解读；有序组织评标专家提前到达评标会场调试评标电脑以及评标工具登陆账号等工作，落实各项前期准备工作就绪，保证开标后评审人员尽快开始评标工作，全力保证评审质量及评审进度。

4天压缩到3天，我们画好进度“横道图”

为保证项目评审进度合理高效，招标二部根据各标段报名家数及各标段类型综合评判评审难度，以“横道图”模式，制定各标段评标标准时长表，对初评、详评、打分等各个环节计划时长作出客观要求，并由业务分管领导及监督专家一起，全程跟进追踪各标段进度完成情况。对未按进度要求完成的标段及时登记并记录原因，对因现场网络平台原因造成的延时，第一时间联合电商技术人员迅速解决，全力保证评标“横道图”各环节工作按计划时间高效保质完成。

招标公司将从此次二级封闭评标3天完成评审中深入总结，持续探索优化评标过程工作方案，真抓实干，筑牢采购业务根基，同时守正创新，保证评标时间的同时提升采购效率和质量，确保采购管理再提升行动取得实效。（刘灿）